電商正在解構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)，并有可能對其中企業(yè)進行新的角色定義與任務(wù)分配。

這樣的可能性是否也正在印刷業(yè)發(fā)生?

“互聯(lián)網(wǎng)＋”在印刷業(yè)概念正火，已有印刷電商平臺成功融資，大力招兵買馬。它們的一致性動向，不再到網(wǎng)絡(luò)上去找碎片訂單，轉(zhuǎn)而開發(fā)快印店匯聚活源。有與快印店簽約聯(lián)盟的，有向快印店開放平臺的，有給快印店資金幫助其提升形象與實力的……一夜之間，印刷電商忽然紛紛發(fā)現(xiàn)了快印店的價值，快印店成為兵家紛爭之地，體驗到“野百合也有春天”。

快印店到底有什么價值?還要從印刷電商的商業(yè)模式說起。無論現(xiàn)有印刷電商的模式細節(jié)有多大差異，但有一點是相同的：必須引來海量訂單，支撐平臺發(fā)展。換句話說，面對市場，印刷電商需要構(gòu)建自己的“觸點體系”。早期借助網(wǎng)絡(luò)，直接啟動C端作為“觸點”，印刷電商已意識到開發(fā)成本的巨大;啟動B端快印店作為“觸點”和接單門戶，更容易匯集規(guī)模性訂單，是印刷電商的新共識。

從這個角度說，云印刷并沒有創(chuàng)造新的生意，但觸發(fā)了印刷業(yè)態(tài)的變化，進而使其中業(yè)者，必須重新審視自己的市場價值，并主動做出調(diào)整。